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培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式——才能确保时效。
不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。
是想看佳话还是笑话？
物管一定会走供料制，但最近不宜。
而且我们将要走的供料制，与以往只做个样子的，都不会相同。
再盘点之后，物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作，已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点！
本单的改善，先按照一一对应的方案执行，已经再次要求下去。
关于C150704异常单的微信说明，已照CCC的要求转发给了JJJ，越来越明白了该怎么作，越来越感觉时间紧迫！
盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局，到此为止。再无私的人，不合群又不合时宜的，都不长久。
但是，但是，新的主管，为何还不来？知道我在想你吗？为我顶缸的人！
半夜回公司的微信往往回到没电！
现在的生管，之所以会出现那么多的问题，一个又一个的流程走不通，一堆又一堆的虚账堆积着，耳部没有人派工，中管没有入库，珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等，就是在我离开之后，没有一个人能够在制令一开始的时候就把路铺平顺；没有谁再有那个眼光一接触到新制令就能审查出其中的缺失；没有人去维护与设定不一致的个案；只顾把货出出去，没有去解决物料替用的问题。
比如414耳部，设定用料是2.0X120的铁板，因为量不是很大，采购不去买，生管往往安排用2.0X126甚至是2.0X139的铁板，却不修正派工制令的单身，造成2.0X120的负库存，2.0X126和2.0X139的实物都比账面少！
当然物管是能够管制的！
不是那种我不发料！不是那么多我就不多发！照单发给你了，能不能做出需要的量就不是我物管的事！
本来是这样的。若真能这样物管就简单了。
问题是物管一管死，物料流动不了，货出不出去，巨额的损失物管买单得起吗？
物管有必要当一个卡子吗？
还要不要却顾大局？
顾了大局，害了自己。
好人做了，却一次次为别人的失误在买单。
还是我一个物管，继续去教生管怎么怎么做，托外怎么怎么做，去教采购怎么做，我有必要那么惹人烦讨人嫌吗？
本来还给他们留下一个人才GGG，半个人才PPP，却不知道珍惜！
若真让GGG含羞带恨而去，他们会更想我的！
培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式——才能确保时效。
不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。
是想看佳话还是笑话？
物管一定会走供料制，但最近不宜。
而且我们将要走的供料制，与以往只做个样子的，都不会相同。
再盘点之后，物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作，已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点！
本单的改善，先按照一一对应的方案执行，已经再次要求下去。
关于C150704异常单的微信说明，已照CCC的要求转发给了JJJ，越来越明白了该怎么作，越来越感觉时间紧迫！
盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局，到此为止。再无私的人，不合群又不合时宜的，都不长久。
但是，但是，新的主管，为何还不来？知道我在想你吗？为我顶缸的人！
半夜回公司的微信往往回到没电！
现在的生管，之所以会出现那么多的问题，一个又一个的流程走不通，一堆又一堆的虚账堆积着，耳部没有人派工，中管没有入库，珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等，就是在我离开之后，没有一个人能够在制令一开始的时候就把路铺平顺；没有谁再有那个眼光一接触到新制令就能审查出其中的缺失；没有人去维护与设定不一致的个案；只顾把货出出去，没有去解决物料替用的问题。
比如414耳部，设定用料是2.0X120的铁板，因为量不是很大，采购不去买，生管往往安排用2.0X126甚至是2.0X139的铁板，却不修正派工制令的单身，造成2.0X120的负库存，2.0X126和2.0X139的实物都比账面少！
当然物管是能够管制的！
不是那种我不发料！不是那么多我就不多发！照单发给你了，能不能做出需要的量就不是我物管的事！
本来是这样的。若真能这样物管就简单了。
问题是物管一管死，物料流动不了，货出不出去，巨额的损失物管买单得起吗？
物管有必要当一个卡子吗？
还要不要却顾大局？
顾了大局，害了自己。
好人做了，却一次次为别人的失误在买单。
还是我一个物管，继续去教生管怎么怎么做，托外怎么怎么做，去教采购怎么做，我有必要那么惹人烦讨人嫌吗？
本来还给他们留下一个人才GGG，半个人才PPP，却不知道珍惜！
若真让GGG含羞带恨而去，他们会更想我的！