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时间的长宽高，时间砖时间柱和时间球的时间观念，普天之下，也就只有在我谁解沉舟的文字中才看很到，绝对是我独具的想法，还很不成熟，有很多经不起推敲的地方，这点必须说明白，我不想去祸害谁。
我也想到了，时间的长宽高，有的人很难去介定明白，那我就提供一个简单的分法：长宽高，对应月日时。月份数是长度时间，天数是宽度时间，小时是高度时间。
具体到某笔订单，提前三个月下单，长度时间就是90天。
60天后，启动采购作业，本笔订单开始运作，从此开始，进入30天的宽度时间，这30天宽的时间，是由不同的时间宽度瓜分了的，它们拥有各自的预计开工日和预计完工日，比如采购的前置时间宽有7天，制一的时间宽是3天，制二的时间宽是4天，委外一的时间宽是2天，委外二委外三共是3天，品检1天仓管2天，重工2天，组装3天，正好提前三天打货完成，这些都是宽度时间。
第90天，预交日，也就是出货日，从早8点上班起到晚上10点，中间有14个小时，都是在这第90天内的，只要在这14个小时内的任意时间，将货品送达客户，都在客户的满意度之内，都算是准时出的货。那么，第90天的这14个小时，就是这笔订单的高度时间。
在宽度时间开始的同时，长度时间也是在运行的。不知道有没有注意到，等宽度时间开始时，长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天，只是用来排队等待的时间，并不产生效益，更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间，只是这笔订单的预备期。
在时间的长宽高中，因为都是时间，D.N.A相同，很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候，因为主办忘记或审核原因，晚了三天，时间的宽度就不够用了，就会去挤占高度时间，就预示着出货时间可能不保，要想确保交期，就必须把后工序的宽度时间挤紧点。
从时间的长宽高去看问题，也使得我们的眼力有了宽度和高度，看得更分明，应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。
E.R.P的时间，并不是现实时间。料是现实中的，账是E.R.P中的，用E.R.P的时间账，来反映现实中的物流时间状况，里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变，E.R.P的时间要改动却很简单。
E.R.P的时间，更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。
E.R.P的时间与现实时间，就存在着时间差。不仅是时间容积的相差，更有性质上的差异。现时中时间足够，E.R.P的时间可能已经负库存了。
近期，我就在重新编写本单位的11种内控文件，重点在体系办法类。或多或少，我都有加上一些浅显的时间观念上去。时不我待，我就得善待时间。
〓〓〓
2012年6月16日，星期六，阴。以空间的眼光来看时间。巨大的羽翼，天之上是太，空！
◆时间砖，当我们的时间高度缩减，如一段6天长2天宽2天高的时间，客户强烈要求提前一天出货，高度被强行减少了一天，总时间只是少到9天而已，好像没有多了不起，影响还不是太大。
那就是凡俗的眼光在看，用我们已经分析了很多天的空间的眼光还看，原来的时间砖的大小是6×2×2=24天3，减少之后是6×2×1=12天3，仅仅是一天之差，原本好好的一块时间砖，眼睁睁就减少了一半！
这就是眼光的差异！以十分之一的缩减心理去应对，与以缩减了二分之一的紧张感去处理这次异动，结果会是一样的吗？时间他就是不停息，但在不同的眼光之下，时间的流逝是不一样的。
有人不知不觉，有人不舍得很。
而从时间桶来看，时间柱就恰似一盒柱状的蛋糕，高度从2减到1，高高的一块蛋糕一家伙矮了一半，你还没有感觉么？如果减少的是长度时间，由8减到7，高度不变，整个蛋糕也会小了约四分之一，你心痛不？
在时间球中，仅仅少去一天，9天直径的时间球，比10天直径的时间球，那是小去太多了。
凡人眼中的一天之差，与时空观之下的一天之差，那是巨大的，那是天地之别，天差地也远。
时间柱是蛋糕，时间砖是馒头，时间球似西瓜……不这样比还不知道，这样一比，保准吓你一大跳！（转下）
时间的长宽高，时间砖时间柱和时间球的时间观念，普天之下，也就只有在我谁解沉舟的文字中才看很到，绝对是我独具的想法，还很不成熟，有很多经不起推敲的地方，这点必须说明白，我不想去祸害谁。
我也想到了，时间的长宽高，有的人很难去介定明白，那我就提供一个简单的分法：长宽高，对应月日时。月份数是长度时间，天数是宽度时间，小时是高度时间。
具体到某笔订单，提前三个月下单，长度时间就是90天。
60天后，启动采购作业，本笔订单开始运作，从此开始，进入30天的宽度时间，这30天宽的时间，是由不同的时间宽度瓜分了的，它们拥有各自的预计开工日和预计完工日，比如采购的前置时间宽有7天，制一的时间宽是3天，制二的时间宽是4天，委外一的时间宽是2天，委外二委外三共是3天，品检1天仓管2天，重工2天，组装3天，正好提前三天打货完成，这些都是宽度时间。
第90天，预交日，也就是出货日，从早8点上班起到晚上10点，中间有14个小时，都是在这第90天内的，只要在这14个小时内的任意时间，将货品送达客户，都在客户的满意度之内，都算是准时出的货。那么，第90天的这14个小时，就是这笔订单的高度时间。
在宽度时间开始的同时，长度时间也是在运行的。不知道有没有注意到，等宽度时间开始时，长度时间已经白白逝去了一大截。宽度开始之前的60天，只是用来排队等待的时间，并不产生效益，更不可能有附加价值。这三分之二长度的时间，只是这笔订单的预备期。
在时间的长宽高中，因为都是时间，D.N.A相同，很容易就相互挤用。如当第60天该进入采购宽度的时候，因为主办忘记或审核原因，晚了三天，时间的宽度就不够用了，就会去挤占高度时间，就预示着出货时间可能不保，要想确保交期，就必须把后工序的宽度时间挤紧点。
从时间的长宽高去看问题，也使得我们的眼力有了宽度和高度，看得更分明，应对也就更及时一些。也更契合魔球理论所衍生出来的十度训练。
E.R.P的时间，并不是现实时间。料是现实中的，账是E.R.P中的，用E.R.P的时间账，来反映现实中的物流时间状况，里面有很多很多的大文章。现实的时间很难改变，E.R.P的时间要改动却很简单。
E.R.P的时间，更适合我在《情报力》中提出来的时间观念二十一条。
E.R.P的时间与现实时间，就存在着时间差。不仅是时间容积的相差，更有性质上的差异。现时中时间足够，E.R.P的时间可能已经负库存了。
近期，我就在重新编写本单位的11种内控文件，重点在体系办法类。或多或少，我都有加上一些浅显的时间观念上去。时不我待，我就得善待时间。
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2012年6月16日，星期六，阴。以空间的眼光来看时间。巨大的羽翼，天之上是太，空！
◆时间砖，当我们的时间高度缩减，如一段6天长2天宽2天高的时间，客户强烈要求提前一天出货，高度被强行减少了一天，总时间只是少到9天而已，好像没有多了不起，影响还不是太大。
那就是凡俗的眼光在看，用我们已经分析了很多天的空间的眼光还看，原来的时间砖的大小是6×2×2=24天3，减少之后是6×2×1=12天3，仅仅是一天之差，原本好好的一块时间砖，眼睁睁就减少了一半！
这就是眼光的差异！以十分之一的缩减心理去应对，与以缩减了二分之一的紧张感去处理这次异动，结果会是一样的吗？时间他就是不停息，但在不同的眼光之下，时间的流逝是不一样的。
有人不知不觉，有人不舍得很。
而从时间桶来看，时间柱就恰似一盒柱状的蛋糕，高度从2减到1，高高的一块蛋糕一家伙矮了一半，你还没有感觉么？如果减少的是长度时间，由8减到7，高度不变，整个蛋糕也会小了约四分之一，你心痛不？
在时间球中，仅仅少去一天，9天直径的时间球，比10天直径的时间球，那是小去太多了。
凡人眼中的一天之差，与时空观之下的一天之差，那是巨大的，那是天地之别，天差地也远。
时间柱是蛋糕，时间砖是馒头，时间球似西瓜……不这样比还不知道，这样一比，保准吓你一大跳！（转下）